1.哔哩哔哩成员

哔哩哔哩会员是活跃用户的身份证，要成为会员，你需要通过成为会员的问题。在哔哩哔哩有六个等级的会员，在哔哩哔哩不同等级的会员会给予不同的社区特权。经验值是提升等级的台阶，投币行为是经验值的重要参考，一定程度上刺激了用户站的活跃度。

2.大成员

哔哩哔哩的80%用户占总用户的20%，所以平台会给付费会员更多特权。在哔哩哔哩，付费会员是“大会员”。大会员特权分为以下四类：内容特权、装扮特权、身份特权、视听特权，如免费观看、抢先观看、超清观看、任性收听等。大会员会比包月的大会员获得更多的权益。

硬币

硬币一种是哔哩哔哩的虚拟货币，另一种是B币。币在社区的流通，无论是up主还是普通用户，都创造了更好的社交体验。造币是用户表达对up所有者支持和欣赏的一种方式。虽然不能让贡献者获得直接利益，但加强了up主和粉丝之间的情感维护。

二、哔哩哔哩的生产内容

1.哔哩哔哩的制作内容主要分为三类。

版权购买的内容：通过版权购买获得播放权的内容，如电影、歌剧等。

用户生产内容(UGC/PUGC): UGC内容是由up主创造和贡献的，是贡献内容最多的主力军。

哔哩哔哩制作的自制内容。

2.内容质量控制

来源方面：回答问题成为会员：哔哩哔哩推出弹幕的门槛比较高，需要做一套100题的答题卡，通过用户的回答了解哔哩哔哩机制，提高会员素质；(2)投稿审核：哔哩哔哩人工审核稿件苛刻缓慢，提高了发表稿件的质量；(3)购买版权内容：购买优质版权内容；哔哩哔哩出品的内容阵容：为了打造品牌效应，哔哩哔哩推出了一些自制系列，如《人生一串》、《我在故宫修文物》等，非常优秀，反馈很高；

后来：小黑屋是用户宣传自己惩罚的平台。如果用户因违反社区规范被管理员处罚，会在小黑屋公示，即使处罚期满也不会删除。因此，哔哩哔哩对违反社区规范的惩罚是严厉的，这有效地控制了内容和弹幕评论的质量，提高了社区的纯度。

第三，用户需求

1.内容消费者和创作者之间的强粘性。

与其他内容分享平台不同的是，哔哩哔哩独特的弹幕文化，如三通、投币和推送机制，使得up主与其粉丝之间的情感维系更强。

内容要求：相比其他在线视频网站，哔哩哔哩的24个分区在哔哩哔哩每个分区的流量分布更加均匀，功能更加强大，也使得不同兴趣爱好的用户可以在哔哩哔哩找到自己喜欢的内容。

社交需求：文化社区的重要性在于为用户提供身份认同和价值表达。Up主可以通过流量变现获得商业价值，而更多的普通用户作为内容消费者主要是获得认同。

体验要求：在视频播放体验上，加载速度较慢，对网络的要求高于其他在线视频平台。在搜索体验上，平台缺乏强有力的搜索推荐机制。因为注重用户对广告的感知，广告不多。总体来说，用户体验需求的满足度不高，有待进一步提升。

2.用户操作机制

作为中国最大的年轻人文化社区，每天都有大量用户在哔哩哔哩观看、分享、评论甚至创作他们感兴趣的视频。如何更好地将内容与用户、用户与用户连接起来，打造用户自发形成的社交生态，是哔哩哔哩用户运营的关键。用户运营的常用手段是建立用户激励制度。

四。上级管理

1.up主要类型

业余，主要从事兼职视频制作；全职内容生产，但逐渐有专业化趋势；

粉丝数达到10万后，UP主可以申请“哔哩哔哩知名UP主”认证，认证标题会显示在用户个人主页上。知名UP主认证的设置，让UP主在社群中有了一个符号，可以激励UP主努力取得粉丝成绩，获得认证。

2.激励系统

UP master的运营策略是在层级金字塔模型下进行的。针对层级金字塔模式，目的是在能够流向上级的前提下，提高金字塔不同层级的UP高手数量和影响力。

对于自下而上的主人

培训：搭建UP大师培训体系，开设线上线下创意运营培训课程，提升新人创造力；

头的上位

联盟：打造“高能联盟”品牌，与顶级品质UP深度绑定，构筑护城河。提升：打通平视大师的提升路径，艺术化地操作平视大师。

哔哩哔哩通过艺术性的运营模式打通了平视大师的上升之路，获得了更多的出场和知名度。

设立实体勋章奖项，刺激UP主的成长。

颁奖活动：举办“哔哩哔哩power up”百强up颁奖典礼，提升UP业主荣誉感，打造行业影响力。

为UP主开辟多种商业变现渠道

资源支持和商业变现是UP main群体的核心诉求。通过哔哩哔哩的“创意中心——收益管理”可以看到，产品端的主要实现来源是创意激励、奖励计划和收费计划。

建立大师奖章和认证制度，激发大师的积极性。

成就勋章：通过成就勋章的设置，可以鼓励UP积极向上，产生更好的内容。

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