《爱情而已》热播，梁友安从易速辞职，又被原老板蒋杰找回去经营管理易速的网球俱乐部。

但是，作为易速总经理的杰总，犯了职场三大忌，注定难以成为易速的老大。

一、食言而肥

梁友安进入易速工作八年，给杰总当了六年的特助。原先杰总答应过梁友安，四年奥运周期结束后，放她去营销部。

然而，四年奥运周期一过，梁友安去申请转岗，杰总却无动于衷，只给梁友安许了个空头支票，帮助他完成“潜力狗”项目后，再准梁友安转岗。

身为领导，就应该筛选能力出众的忠诚下属，放她到适合的岗位。而不是自己用习惯了，就限制别人的发展空间。

六年特助时间，梁友安24小时在线，随时帮助杰总筛选工作重点，扫清旁枝末节，让杰总省心省事不少。

就是因为梁友安能力太强，让杰总依赖惯了，就将梁友安绑在身边，而不给她更好的发展空间。甚至食言而肥，答应转岗的申请，随手扔进了碎纸机。

杰总就应该将梁友安大胆的放到营销部，积极支持她的工作开展，让她发挥更大的作用，这才是身为领导和上司应该做的事。

一方面，梁友安会感激他，会更忠心的做好各项工作。杰总给了她施展才能得机会，她自然不会辜负这份信任。

另一方面，杰总是给自己在公司安排得力干将，更好的掌握营销部。公司上下都知道，梁友安是他的特助，跟了他六年。他不遗余力的培养梁友安，还能让其他下属看到，他对自己手下的爱护和栽培。

可惜的是，杰总过于自私，不放梁友安去营销部，这可不是一个好领导应该具有的素养。

二、揽功推过

第五届深圳城际杯女子半程马拉松比赛，易速体育是出资方之一，梁友安精选了选手大礼包，包揽了比赛前三，让杰总备有面子。

比赛过程中，出现假人模特坠楼事件。杰总就一句话，让梁友安赶紧处理，绝不能影响半程马拉松比赛的成功。梁友安迅速及时的将事件处置妥当。

比赛结束后，在公司董事长高董面前，杰总只字不提梁友安的功劳，将成绩归在自己名下。

“潜力狗”项目中，梁友安多次提出金翌人品有问题，存在重大风险。但是，杰总不听，一意孤行，金翌签约。

金翌在跟宋三川比赛中，施计不成，看着要输掉比赛，假装滑倒扭伤脚踝，并将过失怪责到易速赞助的运动鞋上。

杰总不是给梁友安撑腰，反而将失察责任怪罪给梁友安，让梁友安一人担下了过失责任。梁友安为此引咎辞职，杰总不挽留不说，还将怒火倾泻到梁友安身上。

身为领导，很多时候应该推功揽过，这样下属才会更忠心更努力的为你工作。如果一个领导，总是揽功推过，会让下属寒心，造成离心离德，不再愿意跟着你。

《菜根谭》有言：当与人同过，不当与人同功，同功则相忌。身为领导，就应该有和下属共同承担过失的大气，而不应当共享下属的功劳。

领导喜欢为自己“补台”的下属，下属也喜欢为自己请功的领导。领导适当的为下属揽些过失，只会让下属更加忠心效命。

三、假手于人

梁友安辞职以后，杰总却还想着“杀熟”，特意请梁友安吃饭，让梁友安帮助他接手易速网球俱乐部。

杰总的儿子蒋焦焦是易速网球俱乐部的队员。为了这事，公司副总高力经常拿蒋焦焦刺杰总，说“网球俱乐部”是“太子俱乐部”。

杰总让梁友安去网球俱乐部，就是为了摆脱“太子俱乐部”的称号，顺便帮他管管儿子蒋焦焦。

但是，杰总只想让梁友安去解决问题，却以冠冕堂皇的理由，不给梁友安提供任何帮助，这样的领导，只能让人心灰意冷。

身为领导，在下属遇到问题时，就应该尽力帮助解决问题，让下属看到你的支持和关心。

只想让下属干活出成绩，却不愿拉下面子给下属解决问题，这样的领导，能得到下属死心塌地的拥护吗？

食言而肥、揽功推过、假手于人，杰总可犯了职场三大忌，还想做易速的老大？能坐在总经理位置上，已经是不错的待遇了。

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