3月15日下午，静安区芷江西路街道举办党建引领基层治理推进大会暨“芷引力”人才强基战略发布会，《“江”军令·干部队伍建设五年规划》重磅发布，为新时代人才工作擘画蓝图。

自2022年6月以来，芷江西路街道制定实施一系列干部队伍建设制度文件，构建干部队伍政治生态“1+3+2”体系，即1个指导性文件《关于加强街道干部队伍建设工作的实施意见》，3个考核办法《街道公务员考核实施办法》《街道事业单位、中心工作人员考核实施办法》《街道居民区及社区工作者考核实施办法》，2个选育办法《街道干部培养选拔任用办法》《街道干部挂职锻炼工作办法》，大力推进各层级干部尤其是年轻干部的招录、培养、储备和选拔。为进一步创新推动干部队伍结构优化，共招录45人，提任8人，职级晋升15人，免职6人，劝退7人，见习挂职12人，内部交流16人，区内交流5人，有组织、有计划地调整5名年轻干部（其中2名“95后”公务员）任居民区书记。

在“选贤任能 能上能下”篇章，先后举办了新任居民区书记就职宣誓仪式、挂职交流干部授旗仪式，街道通过量体裁衣、压担锤炼，制定公务员、事业、社工个性化培养方案，即将有新一批的优秀年轻干部整装待发，奔赴居民区一线、专项攻坚等岗位，后续街道还将选取有经验的书记作为导师，深耕“场景式”带教培育。在“传帮带教 能文能武”篇章，由城上城居民区党总支书记张海燕、社区管理办四级主任科员、城运中心负责人高世超分别讲述了社区精细化治理的经验做法。在“考核激励 能增能减”篇章，情景剧《华丽转身》就取材于街道新改革的平时考核机制，通过小品展现的形式反映出在街道考核“指挥棒”的影响下，基层干部精神风貌的变化，反映出街道完备的多维度考核体系的激励作用，通过广泛开展“大比武”“擂台赛”活动，让干部亮“答卷”、争“先锋”，营造出“创特色、创品牌”的浓厚氛围，在全区形成示范引领效应。同时，街道还为社区工作者打破了职业发展的“天花板”，对表现优秀的居委干部可以往书记助理、主任助理，甚至是书记、主任发展。

大会现场，街道领导班子成员共同发布“芷引力”人才强基战略, 街道党工委书记王月庆解读《“江”军令·干部队伍建设五年规划》。

该《规划》是街道党工委全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线的一项重要决策。其以“锻造高素质复合型干部队伍，全面加强政治生态体系建设”为主题，突出“以人为本”的核心，把队伍建设摆在更加突出的位置，围绕“三个对标”“四个坚持”“三项举措”，明确了干部队伍建设中期、远期两个阶段的具体目标，描绘了干部队伍建设的宏伟蓝图。该战略的发布，对于培养造就党和人民需要的好干部，更好服务静安高质量发展，深化人才培养改革创新，锻造一支数量充足、素质优良、结构合理、接续有力的后备干部队伍，具有深远意义。

中期目标为，即到2025年底前，实现干部队伍“一降三升”。“一降”，即科级及以上干部平均年龄降低两岁。“三升”，即科级及以上干部中全日制大学及以上学历占比提升10%；科级干部中35周岁以下年轻干部占比提升20%；有攻坚岗位锻炼经历的干部占比提升10%，向区各条线部门输送干部开展横向交流不少于10名。

末期目标为，即到2027年底前，深化“一降三升”的目标，科级及以上干部平均年龄降低三岁；高学历干部占比、年轻干部占比、有锻炼经历干部占比，各再提升10%。干部队伍素质得到全面提升，形成一批可复制、可推广的干部队伍建设经验，锻造一支制度完备、人岗适配、梯队合理、实干担当、作风过硬的“芷江力量”。

下一步，街道将以“芷引力”人才工程为引领，进一步加强干部队伍政治生态体系建设。一是完善选人用人机制。制定干部职业生涯规划，做到“上”能率先垂范、“下”能畅通渠道。二是深化教育培训实践。构建“理论+实践”“综合+专业”“条线+块面”立体化教育培训体系，实施干部治理能力提升计划，打造“文”能统筹谋划、“武”能攻坚克难的干部队伍。三是充分发挥考核指挥棒作用。开展“芷”挥棒考核大比武行动，推动绩效“增”能激发动力、“减”能鞭策后进。

静安区委常委、区委组织部部长宋宗德对芷江西路街道党建引领基层治理，特别是干部队伍建设工作所取得的成效给予了充分肯定，他表示：芷江西在全区干部队伍建设工作中走在前列，作出表率，积极探索创新，形成了不少可供借鉴、成效显著的工作方法，为静安加快建设干部队伍拓展了思路。

宋部长提出，在下步工作中，一要强化政治引领，让干部担当作为有方向。二要注重实践锻炼，让干部担当作为有能力。三要健全管理体系，让干部担当作为有底气。

宋部长强调，要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，在区委、区政府的领导下，以排头兵的姿态和先行者的担当，守正创新、奋发进取，营造良好政治生态，奋力谱写党建引领基层治理的崭新篇章。

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